Fundador de Tundra Esports: “Mantener un roster de primer nivel en Dota 2 se ha vuelto cada vez más caro.”

Fundador de Tundra Esports: “Mantener un roster de primer nivel en Dota 2 se ha vuelto cada vez más caro.”

29 Jun, 2026, 14:17

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Última actualización: 29 Jun, 2026, 14:17

El fundador de Tundra Esports Maxim Demin habló con Esports Insider en una entrevista y arrojó algo de luz sobre las razones detrás de vender el roster de primer nivel de su organización a 1Win Team.

Según Demin, las regulaciones más estrictas sobre patrocinadores de apuestas, los costos recurrentes de mantener un roster de Dota 2 y la oportunidad de vender un roster exitoso mientras aún estaba cerca de su mejor momento fueron los principales factores detrás de su decisión.

Maxim pushed Tundra to their absolute best and their TI victory is a testament to this passion.

Economía en Dota 2

Según la entrevista, la principal razón que llevó a Tundra Esports a abandonar Dota 2 es que, tal como Heroic mencionó cuando salió de la escena, el panorama económico actual no es favorable.

La combinación del cierre del Dota Pro Circuit, las reglas más estrictas en torno a los patrocinadores de apuestas y los salarios inflados de los jugadores no ha favorecido en absoluto al ecosistema profesional de Dota 2.

Por otro lado, Maxim también mencionó que la estructura actual del circuito, apoyada por organizadores de terceros como BLAST, PGL y ESL que organizan múltiples torneos al año, parece ser un movimiento positivo desde el punto de vista empresarial.

“Hoy, creo que el ecosistema es más eficiente, con torneos más frecuentes y grandes pools de premios durante todo el año. Desde una perspectiva de negocios, eso crea más oportunidades para los equipos y los patrocinadores.”

A pesar de esta aparente abundancia de oportunidades, los costos inflados de mantener un roster se comen rápidamente las ganancias, especialmente considerando que las organizaciones aún necesitan financiar bootcamps mientras suelen retener solo entre el 10 y el 20% del prize pool de los torneos.

Al mismo tiempo, los salarios de los jugadores oscilan entre $15,000 y $25,000 para los pros que participan en torneos de primer nivel y aparentemente no escatiman gastos cuando se trata de bootcampear como parte de un equipo.

Esto significa que una de las formas más directas, y probablemente más difíciles, de reducir la presión sobre las organizaciones sería que los salarios de los jugadores se movieran gradualmente hacia un nivel más sostenible.

Vale no ayuda mucho

Otro punto importante de la entrevista es que varios factores coincidieron en el peor momento posible:

  1. Se eliminó el Battle Pass de The International y, por extensión, los astronómicos prize pools de TI colapsaron junto con él.
  2. Los patrocinadores de apuestas siguen siendo de las pocas entidades con recursos e incentivos para apoyar a los equipos de Dota 2, pero su visibilidad se ha vuelto más restringida en eventos importantes como The International 2026.
  3. Valve no introdujo una alternativa para compensar el gran impacto financiero causado por la reducción del prize pool de TI en la sostenibilidad de los equipos.

Four years have passed since the death of the battle pass and Dota still owns the Top 10.

Desde una perspectiva externa, y sin conocimiento interno del funcionamiento de Dota 2, el Battle Pass parecía tener el concepto correcto pero con incentivos que finalmente se volvieron difíciles de sostener.

Incluso después de “recibir una puñalada en el corazón”, las ediciones del TI Battle Pass aún representan siete de los diez prize pools más grandes de la historia de los esports.

Maxim incluso admitió que los prize pools de más de 20 millones de dólares en The International fueron uno de los factores que inicialmente lo atrajeron a la escena.

Este concepto aún podría funcionar hoy; pero en un formato más enfocado en recompensar a los fans en lugar de monetizarlos excesivamente.

Pensamientos finales

El futuro del Dota 2 profesional sigue siendo incierto y la escena parece estar atravesando un período difícil. La comunidad probablemente seguirá apoyando el juego independientemente de su futuro como esport, pero las discusiones sobre sostenibilidad e incentivos a largo plazo son cada vez más comunes.

The show could go on, but Valve would have to admit that they made a mistake and that people want hats without getting extorted to get them.

Un regreso del Battle Pass (potencialmente rediseñado según las expectativas de los fans) podría formar parte de esa conversación, sirviendo no solo como una forma de fortalecer el ecosistema alrededor de The International, sino también como una oportunidad para crear un modelo que equilibre mejor las recompensas para fans, jugadores, equipos y Valve.

Y, por supuesto, trayendo de vuelta muchos hats y quizás la bendición de Lord GabeN.

Featured Image Source: Twitter (@TundraEsports)

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