Neo, CEO da Vitality: "Para ser líder global, a gente tem que brigar pelo título na EWC"

A Team Vitality continua sendo uma das organizações de esports mais influentes e famosas até hoje. A organização de Paris conta com mais de 20 times em várias modalidades, mas é claro que os resultados absurdos no Counter-Strike roubam a cena.

Como uma das organizações marcando presença na Esports World Cup 2026 em Paris, a gente conseguiu bater um papo com Fabien "Neo" Devide, cofundador e CEO da colmeia. Isso rolou logo depois da entrevista com Mike McCabe, COO da Esports World Cup Foundation, na coletiva de imprensa que abriu a EWC.

Neo soltou o verbo sobre a participação da organização na edição deste ano da EWC em Paris. Ele deixou clara a vontade de ver a organização rendendo no mais alto nível, mas também mandou a real: a rivalidade é essencial para o ecossistema crescer. Ele não pipocou e deu opiniões fortes sobre o boom dos esports mobile, principalmente depois da Vitality assumir e se fundir com a organização indonésia Bigetron no ano passado, reforçando que é preciso inovar e ficar de olho nas ideias do oriente tanto quanto nas do ocidente.

*A entrevista abaixo foi levemente editada para ser mais direta e dinâmica.

De olho no Top 3 da EWC 2026

Strafe: A Team Vitality tá com um monte de times nesse evento. É uma quantidade absurda. O que vocês esperam do desempenho da Vitality na EWC Paris este ano?

Acho que é meio óbvio dizer que a nossa expectativa é, bom, dar trabalho e lutar muito em toda competição que a gente entra. E o segundo ponto é... Bom, claro que no ano passado a gente terminou em terceiro de um jeito meio dramático, porque passamos muito perto de ficar em segundo. Então a gente tem essa visão, pelo menos de defender nosso terceiro lugar [neste ano], e sonhar com o segundo... e por que não com o primeiro lugar?

[Ficar em] primeiro vai ser muito difícil porque, de novo, a Falcons vem com tudo e se preparou desde o começo para vencer esse evento. Isso vai deixar a competição super tensa, mas se eles derem um deslize e a gente surpreender, empurrados pela nossa torcida e com a motivação extra de jogar em casa, aí quem sabe a gente pode sonhar. Mas vamos manter os pés no chão. E sendo realista, um terceiro lugar seria um baita resultado, e o segundo seria simplesmente mágico.

Inovando sem perder a majestade global

Strafe: Queria saber sobre como vocês dividem os recursos. A Vitality tem times em um monte de modalidades. Como vocês decidem isso e como é o processo na hora de escolher onde e como investir?

Acho que depende. É uma pegada bem de aproveitar as oportunidades, com certeza. A gente tem nossos jogos principais. Esses jogos principais são aqueles de peso no ecossistema da EWC. Por exemplo, Counter-Strike, Rocket League e League of Legends, esses jogos já estão na Vitality há décadas, a gente vai investir neles de qualquer jeito. E aí entram os jogos que a gente descobre através dos torneios, sabe?

Tipo o Mobile Legends, e o fato de que Indonésia, Malásia e Filipinas são gigantescos nisso, e que o ocidente quase não conhece. Então foi uma ótima chance de virar os holofotes e perceber que existe todo um mundo além do Counter-Strike e do League of Legends.

No fim das contas, a gente tenta colocar na balança o risco e a oportunidade. O risco é que, se tem a chance de faturar mil pontos porque o Mobile Legends te rende tanto quanto o Counter-Strike [na EWC], chega uma hora que você precisa alocar recursos onde você acredita que vai garantir um lugar no topo (Winners Hall of Fame). É isso que a gente tenta medir: o nosso risco, mantendo um orçamento responsável, porque no fim a meta da Vitality é ser lucrativa e um negócio saudável e sustentável.

Então, para a gente, é algo que tentamos equilibrar enquanto continuamos sendo líderes globais. E para sermos um líder global, temos que brigar por títulos na EWC. No final das contas, é uma mistura de um monte de coisas, mas é mais sobre abraçar as oportunidades onde podemos dominar e onde também temos espaço para crescer comercialmente em termos de novos fãs, novos mercados ou expansão. Então, para nós, a EWC tem sido uma oportunidade gigante para acelerar e crescer em todos os sentidos.

Os esports mobile estão dominando tudo

Strafe: Você falou sobre o oriente. Eu tenho uma pergunta sobre a compra da Bigetron e a expansão regional da Team Vitality, mergulhando de cabeça nos esports mobile. Isso mostra que a Vitality leva o cenário muito a sério. Você acha que o futuro dos esports está no mercado mobile ou é só mais um nicho?

Bom, eu acho que a gente tem que [expandir para os mercados orientais]. A Bigetron foi uma escolha óbvia para nós, porque, primeiro, eu acho que o que eu vi em Jacarta na Indonésia é bem o que eu vivi na Europa uns 12 ou 15 anos atrás. É a mesma sensação, a mesma energia e a mesma sede de criar algo gigante. A comunidade tá lá. A audiência tá lá. E eu também acho que desse lado do mundo, os PCs não são tão dominantes quanto no ocidente, então é só uma questão de tempo até o mobile dominar e alcançar a Europa também.

A galera de hoje quer jogar no transporte, eles não desgrudam do celular nessa nova geração que tá chegando. É uma molecada que cresceu no iPad, e eu não quero soar babaca, mas a realidade é essa. Tem menos gente jogando em console ou PC, então eu acho que é questão de tempo até o mobile tomar conta de vez. E eu acho muito bom a gente aprender o básico com esses países que já estão anos-luz na frente [no mercado mobile].

Para nós, é simplesmente uma ótima oportunidade e uma lição de humildade. O que a gente tá fazendo na Indonésia com a Bigetron é tão surreal que a gente precisa respeitar os caras. E é por isso que a gente não quis chegar com a Vitality e mandar um "Beleza, queremos esse time com essa line-up", e criar do zero algo artificial para o mercado, esmagando os ídolos locais que construíram as fundações da cena por anos a fio. Então, eu acho que essa compra com cara de fusão faz todo sentido. E eu acho que foi disparado o plano de transição mais tranquilo para nós.

Sem rivalidade não tem graça

Strafe: Sobre a cultura dos fãs e o quartel-general de vocês, que fica em Paris na França. Vocês têm grandes rivais por aqui. A Karmine Corp e a Gentle Mates são os maiores exemplos. Você acha que é bom ter rivais locais ou, por outro lado, quando o seu time joga contra a KC ou a M8 em qualquer jogo, rola uma pressão a mais e isso acaba pesando contra?

Eu acho que a rivalidade e a competição no geral são fundamentais, porque se você quer reinar sozinho, você vai reinar sozinho num mercado pequeno e isso não faz o menor sentido. Esses caras dão um gás absurdo na cena. E sabe de uma coisa que eu gosto de falar? Pode soar meio estranho, mas a Gentle Mates e a Karmine Corp existem por causa da Vitality. A maioria dos jogadores e da staff deles veio da nossa organização, eles aprenderam com a gente e viram a gente ralar 13 anos atrás. Então eu acho que é até uma bela homenagem eles se projetarem no ecossistema que a gente começou a construir, igual a Millenium fez antes da gente, e no fim das contas, é um ótimo caminho.

Falando por mim, eu sou viciado em competição. Porque ganhar sem ter concorrência simplesmente não tem o mesmo gosto. Isso empurra a gente para ser ainda melhor localmente, já que a gente tava mais focado no mercado global nos últimos anos. E agora, por causa desses caras, a gente tem que olhar de novo para o que eles tão fazendo e como eles tão conquistando a nova geração. A forma como eles usam os influenciadores para gerar receita ou lotar eventos insanos com 40.000 pessoas só pelo hype do YouTube e da Twitch, isso é uma jogada de marketing genial, sabe? Então, para mim, é fundamental ter essa nova geração chegando com tudo, colocando a gente na parede e garantindo que a gente continue evoluindo, não ficando egocêntricos achando que somos os donos da bola. Nós não somos, e eu acredito que os esports são 100% sobre humildade.

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Crédito da Imagem de Destaque: Exclusivo da Strafe Esports

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